最终实现产融的有机结合明珠国际投资集团

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  自此,通江投资集团在幼教产业领域中的角色更加复杂,它既扮演了资本提供方和资源整合者的角色,而且成为具有资本思维的经营者。而此次集团旗下成员企业乾立基金直接投资以“蒙特梭利”为代表的一流国际教育品牌,正是通江投资集团致力于实现产业价值链前移的重要举措。据悉,“Nancy&Martha Kindergarten”投资项目不仅是通江投资集团战略规划的一部分,同时也符合企业对幼教行业的产业链金融规划和长期布局。

  由上述背景可知,我国幼教行业正处于风口前夜,需要市场位置更高的资本机构深度参与顶层设计,催化产业迭代,在金融和产业两端达成互补效应。作为最早介入产融结合之一的通江投资集团,已经针对幼教产业完成了先期试水。

  根据第六次全国人口普查结果显示,我国0~6岁的婴幼儿数已达到1。05亿。未来3年,得益于二胎政策的全面放开,我国每年将新增约640万新生儿,从而为幼教市场带来358亿元的年度增量。相关研究数据表明,到2020年,我国幼儿教育的整体市场规模将提升至1。2万亿元,一触即发的婴儿潮将极度扩展幼教产业的市场基本盘。

  在市场前景逐渐向好,民办幼教机构蓄势待发之际,我国幼教行业对于资本方的渴求越来越强烈。然而,当前我国幼教产业发展处于瓶颈期:机构门槛较低、师资参差不齐、课程结构单一的乱象不仅掣肘整体市场,更为资本方的深度介入增添阻碍。因此,幼教市场亟待系统规范的诉求为各方资本提出了全新的要求:资本方不再只是资金投入的执行者,更应该是市场的掌舵者利用现有金融资源,重度切入所投产业链中发现和提升价值,整合并扶持细分市场的发展,加强资源共享、反哺,最终实现产融的有机结合。

  2016年,通江投资集团与哈佛大学教育学院进行深度互访,标志着集团逐渐开始在既有国际幼教产业投资经验的基础上,进一步推进幼教产业投资业务的国际化渗透,以及被投资企业的业务梳理。此举不仅明晰了随着我国中产阶级的崛起,中高端幼儿教育将是集团下一步投资重点的战略聚焦,而且再次坚定了真正走出去,将海外市场成熟产品或创新理念有效嫁接国内庞大市场的战略打法。在彼此的愿景中,哈佛原有教育资源将被拆解,通江投资集团将辅以专业的投资团队和理念,在师资队伍培训、软硬件设备配置、教育课程升级、教育品牌塑造等领域实现产融结合。这不仅有效整合了国内外的教育资源,并且为集团针对后续的幼教产业投资,提供了实操机会,且有效地提升了集团自身的品牌附加值。

  该集团董事长张保国接受采访时表示:“幼儿教育属于朝阳产业,我们希望以资本介入实业的姿态,主动嫁接国际先进教育理念,同时探寻我国幼教市场中的潜力股,通过资本手段进行整合、援引,共筑幼教产业优质基础资产,凸显集团在细分市场投资布局的能力。”

  9月2日,由上海通江投资集团成员企业乾立基金作为管理人的西凤通江丝路产业投资基金所投项目“Nancy&Martha 幼儿园”在湖北省武汉市正式开园。这不仅意味着通江投资集团正式进行幼教行业产业链金融布局,同时也表明该集团正在不断寻求细分市场突破口、挖掘所投产业链价值。在此基础上,通江投资集团向着推动产业纵/横双向并购,并最终实现基金价值转化的资本战略目标迈出了重要的一步。

  9月2日,由上海通江投资集团成员企业乾立基金作为管理人的西凤通江丝路产业投资基金所投项目“Nancy&Martha 幼儿园”在湖北省武汉市正式开园。

  相对应的是,幼儿教育国家政策调整和消费结构升级,为其广阔的市场前景提供了护城河效应。从政策角度看,三审在即的《民办教育促进法》修订案预期大概率通过,标志着我国将从法律层面承认民办教育的合法性和营利性,这将有效扩大民办幼儿园的经营自主权,同时打开幼儿教育资产证券化通路。与此同时,随着我国城镇居民人均可支配收入在教育一项的权重不断加大,加之80后、90后涌入育儿大军所带来的崭新教育观念,以及对于教育软、硬件需求的“再升级”,均使得幼教产业的蓝海效应愈发凸显。

  面对国内幼教产业的既有问题,张保国补充道,“通江投资集团选择独辟蹊径,将眼光投向国外先进的幼教市场,力求成为国内外幼教产业资源的桥梁。一方面,是对国外先进教育产业资源、理念的援引和沉淀;另一方面,是通过资本介入的方式,有目的性地对国外资源、国内投资标的进行双向筛选。”2015年,通江投资集团与具有国资背景的陕西西凤投资有限公司共同发起设立了西凤通江丝路产业投资基金,并率先进入幼教市场,投资运作了花开武汉明珠国际教育集团(下称明珠教育),响应了国家发展幼教事业的号召。由于明珠教育具有与国际一流教育品牌“蒙特梭利”合作的背景资源,集团通过运作有效掌握了国外优秀的教育理念和教育品牌的整体架构,并在外国教育品牌援引中国本土的实践操作上,获得了宝贵的经验。

  2016年9月13日,在第三届中国幼教年会上提出,社会资本、多元办园思路的体制创新成为政府幼教工作的下一阶段重点。正如通江投资集团董事长张保国近期在公开场合中曾谈到的那样:“通江的并购实践中,更多是通过进入细分市场的点,进行横向并购,扩大它的规模和议价能力;合适时机纵向并购,缩短产业链距离,以整合创造利润空间。” 如果通江投资集团既是“造船人”,又是“摆渡者”的角色定位与政府工作精神不谋而合,有理由成为我国幼教产业独特的“战略助推器”。

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